李笑來老師的得到專欄「通往財富自由之路」在結束後重新整理了每週主題推出音頻版的內容。
這兩天開始利用瑣碎時間聽音頻做復盤。
聽到「萬能鑰匙」的內容時，講到：
「當你遇到被鎖上的鎖頭的時候，要想到你可以到別的地方找鑰匙。」
於是我又想到前兩週張譯文老師的「Team Building 團隊建立體驗活動」，還有楊醫師評語「充實而舒服」。
我試著在覆盤裡小來老師專欄的過程，從三個不同的角度再重新整理參加張譯文老師課程的心得。
「萬能鑰匙」+「梅迪奇效應」
平日忙碌的工作、大小的危機處理、銷售策略的執行，總是為會自己累積許多的壓力與疑問。
參加高手如雲且充份討論的課程，是試著從不同視角與高度去爲自己的工作成果再做一次覆盤。
在生活中的難關與疑問累積起來，一段時間透過一個集結異領域專家的課程，與一個具有豐富經驗思考層次更高的講師，引導異場域的碰撞，以不同的切入角度剖析相同的問題。
這樣的思考碰撞同時會自然的在腦內盤整困擾自己的問題，協助自己以不同或更高的視角去思考解決問題的方法。
於是，這是一個將「萬能鑰匙」跟「梅迪奇效應」串連的概念，異場域的碰撞產生梅迪奇效應，讓我們得以將注意力抽離上鎖的鎖頭本身，在別的場域尋找鑰匙。
「半途而廢」+「快樂的工作環境」
李笑來老師提到在他的操作系統內根本沒有堅持這個概念。他為每一件他想做的事透過三個技巧增加主動開始的動力。
其中第一條就是「一念一世界，在開始做事情前，先為這件事賦予重大意義。」
在參加張譯文老師的課程中，我們也看了一段影片，關於英國最棒的主管的管理法則。
同樣有提到類似的概念，為員工賦予工作的偉大動機，用老羅羅永浩的話說，昇華境界。
雖然一個談個人競爭力，一個談團隊管理，但在提升工作動機境界的這個視角上來看，卻是一體適用的。
單談「間諜遊戲」
說說張譯文老師課程當天下午給我們Warm Up的桌遊「Spyfall」。
遊戲很簡單，透過手中的紙牌去推測同桌玩家中誰是間諜？或是間諜猜出遊戲設定場所就取得勝利。
我們組玩了兩場，其中一場的間諜正好是我。
類似這種打心理戰的遊戲一開始我認為應該是難不倒我，長期的業務工作，要做到不動聲色的偽裝不是太困難。
但當我作為間諜的時候，即使表面上我能裝作不動聲色的回答其他玩家的問題，或是若無其事地提問，我的眼神卻是注意著每一個玩家，心底盤算著某某某應該看穿我的身分了？
上課後到今天，我心中複習了幾次當天的遊戲狀況，嘗試抓出一些遊戲的脈絡，似乎也讓我在唬人的時候又多了幾分的鎮定。（笑）
One More Thing，碎片訊息的系統化形成資訊。
在課程當天我們玩的另一個遊戲，張老師每組發下了資訊相同的幾十張卡片，讓我們平均分攤後，各自照著卡片上的文字敘述，要我們找出間諜是誰？但是要求不可以把卡片放在桌上核對。
一開始即使大家把手上的卡片都念過一輪，努力拼湊也沒有辦法看出事件的全貌。
一直到張老師開放把卡片擺在桌上，透過大家的討論，去除無效資訊，並拼湊出沒有在卡片上缺少的資訊，或是必須轉念從不同角度思考訊息，才拼出全貌，找出間諜。
這其實跟業務在經營客戶關係是完全相同的。
當你在思考客戶的經營策略時，只有當你列出客戶相關資訊，很多時候必須推敲客戶可能的想法？或是根據常理去作出判斷，你才有可能拼湊出完整且符合邏輯的全貌，並根據這個全貌去思考策略。
時隔兩周再重新思考同一堂課程，心得同樣滿滿。
